Engagemang före formell kompetens

På teknikföretaget Vallmo har jämställdhet, mångfald och inkludering varit en självklar del av verksamheten sedan start. Men för VD:n Susanna Ehrström handlar det mindre om policyord och mer om hur man faktiskt bygger ett företag som håller över tid.

När Vallmo rekryterar är det inte främst ditt CV som avgör. Fokus ligger i stället på människors vilja att lära sig, bidra och utvecklas. Människor ska bedömas utifrån engagemang och potential, inte titel, kön eller bakgrund.

– Engagemang slår kunskap sju dagar i veckan, säger Susanna med glatt eftertryck.

Vallmo beskriver sig som flexibelt och kundnära, där verksamheten hela tiden formas efter nya behov. Därför försöker man undvika att bygga organisationen kring enskilda specialister. Saknas kompetens internt bygger man hellre utbildningar för flera medarbetare än att förlita sig på en person. Företaget har dessutom aktivt valt att ge plats åt personer som annars kan ha svårt att komma in på arbetsmarknaden. Man försöker göra en samhällsinsats, men ser också klara företagsvinster:

–Mångfald handlar mycket om perspektiv. Olika erfarenheter och personligheter hos oss, gör oss bättre på att förstå kundernas verklighet. Då hittar vi lättare lösningar som annars riskerade att missas.

Transparens är A och O

Nya medarbetare introduceras genom mentorskap där erfarna kollegor lär upp nya. Det knyter samman teamet. Den transparenta företagskulturen förs sedan vidare mellan medarbetarna.

Öppenheten märks både när det går bra och när det är tuffare tider. Enligt Susanna skapar det ett mer ärligt arbetsklimat och stärker gemenskapen i bolaget.

– Alla vet var vi är, och vart vi ska. Alla förstår och vet syftet, förklarar hon.

Resultatet syns också i personalomsättning och sjuktal, som båda är mycket låga. De största vinsterna beskrivs dock inte i ekonomiska termer. Det handlar snarare om stolthet, gemenskap och möjligheten att ge människor en chans.

– Samhället, individen och företaget tjänar alla på inkludering. Det är inget nollsummespel!

Back to basic – först

För Vallmon handlar företagande ytterst om att bidra med något meningsfullt. På den avslutande frågan om hon har något tips till andra företag som vill jobba mer inkluderande, vänder hon på resonemanget:

– Man måste back to basic och se vad som egentligen är syftet med verksamheten. Sen kan man bygga en bra och inkluderande företagsstruktur därifrån. Jag tror att många har tappat den tanken. Vem finns man till för – och vad är det man ska tillföra. Det måste vara grunden, avslutar Susanna.

Mer om FRUGO-projektet hittar du här